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山东重工:深化三项制度改革 助推高质量开展
作者:优发娱乐  来源:  时间:2022-06-15 11:24  点击:

  回想起一年前中標山東重工濰柴集團“揭榜挂帥”項目、以普通工程師的身份成爲全新一代高端“國六”柴油發動機産品開發團隊負責人,36歲的董朵仍有些激動。

  “這是我參加工作10年來最重要的轉折點!要是論資曆,我很;難有這樣的機會。”董朵說,當濰。柴集團打、破常規、面向全員組織!競;標,她毅然。參與挑戰。中標既,是肯定也是壓力,她帶著平均年齡缺乏30歲的年輕團隊,將串行。開發變爲並行開發,提前7個!月完成任務。憑借精彩的業績,2021年底,董朵被提拔爲?濰柴動力發動機,研究院中卡平台室副主任。

  憑實力排座次、以業績定薪酬,這在山東重工集團已經成爲硬規矩。近年來,這家企,業以“三項制度”改革爲抓“手,持續深化“幹部能;上能下、員工能進、能出、薪酬能高能低”的常態化管理體系,形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的選人”用人機制,幹事創、業生態?不斷優化。

  山東重工、集團董事長譚旭光,介紹,在幹部!使用上,集團采用“公開競聘+挑戰、現任”相結合的方法,實施“競聘條件網上發布、評委現場打分、成績當場公布”的“三公開”。權屬?企業濰柴集團,分批次實“施全體幹。部公開競,聘上崗,幹部平均年齡降低到38.89歲;權屬企業中國重汽集團2018年底改革重組以來,領導幹部由1597人精減至1164人,“80後”占比。由27.3%提升到64.69%。

  同時,山東重工強化考核剛性約束,突失事業爲上、業績導向原則,實現領導;幹部“下”的常態化。僅2020年,集團就因考評優秀提拔幹部66人次;因考評不稱職、不擔當、不作爲等問題,490人次被降職、免職或轉崗。譚旭光說,“用實力說。話”的幹部能上能下機制,已成爲企業市場化、高效運轉的強勁動力。

  在員工隊伍活力的坚持上,山東重工提出“不養閑人、不養懶人、不養享“受型的;人、不養能力差的人”,持續完善全員績效!考核制度,將五級考評結果與崗位,調整、教育”培訓等挂鈎。員工?連續兩年或三年內累計兩次考評結果爲“不稱職”,且綜合研:判爲不”勝、任的,實施,崗位調整或視情況依法協商解除勞!動合同。2021年,因考核不稱職被調整崗位、協商解除勞動合同的共有726人。

  正向激勵方,面,山東重工針對各類人員業務特點,分類設置了生産工人班産量日工資機制、采購,人員降本钱獎,勵機制、營銷人員營銷!增量獎勵機制、研發人員科技創新獎勵機制等增量激勵制度,使薪酬與業績充分挂鈎,局部同崗位人員薪酬差異超過4倍。

  誰能幹就讓誰幹。山東重工瞄准“卡脖子”關鍵核心技術突破,與濰柴集團、中國重汽高管簽署29個“軍令狀”項目;同時,依照“競爭性強”“透明性強”“目標性強”的原則,推出“揭榜挂帥”機制公:開招;標,並設置標准化的項目激;勵標准與規則:“軍令狀”項目單項最高獎勵2000萬元,“揭榜挂帥”項目單項最高700萬元。兩家權屬企業146名中標項目負責、人中,包括董朵在內的46人中標、時只是一般科技人員。

  大刀闊斧的改革,全面激發了山東重工集團幹部員工的幹事創業激情,推動企業持續高質量高速發展。2021年,集團營業收入。超!過5000億元,利潤總額超過200億元。

  【山東手機報訂閱:移動/聯通/電信用戶分別發送短信SD到10658000/8/106597009】

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